Archive for the ‘La Gran depresión del 2008’ Category

Recapitulando

Martes, Agosto 24th, 2010

Banco Santander:

Los periódicos se hacen eco del interés, por el banco polaco, al decirlo el FT. Se dijo aquí hace  un  mes.

Entre los activos que quiere comprar en UK, se encuentra el First Trust (48 sucursales en Irlanda del Norte) y como curiosidad, puede emitir moneda; ¿se imaginan un billete de 10 libras con el nombre del Santander?.

La operación M&T (el banco americano), podría conllevar una plaza en el consejo de dirección del banco (el Santander), pero en vez del CEO, parece ser, que va a ser su principal accionista, lo que tiene su lógica.

En la fusión, el M&T comprará el Sovereing, quedando el Santander en posición minoritaria; al comprar las acciones del AIB, pasaría a posición de control y por lo visto habría una operación en efectivo, con la misión de devolver el dinero del plan de ayudas de la FED, denominado TARP, unos 600M$.

Me sorprende Polonia y su intento de hacerse con el control del banco que tiene el AIB, allí en Polonia; el año pasado, tuvo que ayudarle el FMI(trad.) y todavía en Julio pidió disponer (trad.) (aunque no usar) de 20.000M$. Si al final la propiedad queda en Polonia, el importe del pago será en divisas, de las que anda escasas, mientras que si alguien de fuera, se lo queda, la salida de divisas, queda equilibrado por la entrada del nuevo propietario y la posibilidad, de un proceso de capitalización, lo que añadiría algunas divisas más en forma de euros.

Administración española:

Hace un par de meses, la BBK hizo un préstamo de urgencia al gobierno vasco (800M€).

Hace unas semanas, la Caixa lideró a un grupo de entidades, para un préstamo de 1000M€, para la Generalitat. Hace unos días se repite el préstamo (otros 1000M€), pero se queda sola la Caixa.

La autonomía valenciana, parece tener algún problema mayor para financiarse, cuando se publica que a su televisión autonómica le han cortado el teléfono por falta de pago.

Lo curioso, es la actitud totalmente pasiva de todos los entornos públicos, de tomar medidas fuertes, con la esperanza de que la tormenta pase y vuelva el financiamiento, sin darse en cuenta, que cada vez que pides otro crédito más, la tormenta aumenta su fuerza. Tengo la sospecha, que no se ajustan plantillas, porque sus familias votan y encima son “mis votantes”.

Irlanda:

Un banco inglés abandona irlanda (trad.) el BOSI (Banco de Escocia-Irlanda).

En marzo cerró, de forma expeditiva sus 44 sucursales con el anagrama de Halifax (no se molestó ni en intentar venderlas) y ahora se retira de la banca empresarial y cierra totalmente, llevándose para UK 33.000M€ en préstamos pendientes de cobro, si es que consiguen cobrarlos (trad.).

Parece que otro banco, esta vez danés (trad.), anda rumiando la misma operación, lo que indica la gravedad de la situación en Irlanda.

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Otro giro de tuerca y algún problemilla

Martes, Agosto 17th, 2010

La operación del Santander sigue avanzando, aunque le ha salido un problemilla en Polonia, con el gobierno adaptando leyes a las circunstancias.  (1) (trad.) , (2) (trad.)

Por otro lado el BNP habría abandonado la pelea, quedando el Santander y el otro  banco polaco, apoyado por el gobierno.

El gobierno polaco, dijo primero que vería mal, que entrase un banco que recibió ayudas del gobierno (BNP), se rumorea que a los italianos les hizo desistir, la amenaza de tardar dos años en diligenciar papeles y ahora están argumentando, que si el banco anda bien, pero su país no, puede desestabilizar a Polonia. Una posible jugada, sería incorporar las oficinas, como sucursales del banco que tiene en Alemania, así no podría argumentar eso y encima tendría su fondo de garantía de depósitos, respaldado por Alemania; sería algo complicado hacerlo, pero no imposible y sobre todo como medida de contrapresión.

Por otro lado, empiezan  a hacerse públicos la negociaciones con M&T (trad.)

Las sucursales en UK serían 48 en Irlanda del Norte, con la marca First Trust y 31 en el resto de UK; aquí prácticamente, le pagarán porque se las quede, aunque no lo parezca, mediante alguna maniobra financiera, que retrase la aparición de los problemas; como dije anteriormente, retiraron 3.000 M€  de activos que iban al Nama, para colocárselos al comprador, lo que conlleva que el AIB gane algo y no creo que sea precio.

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Las piezas van encajando

Viernes, Agosto 13th, 2010

Me equivoqué con la fecha de la venta de activos de AIB, pensando que estarían interesados en presentarlos con los resultados catastróficos del primer semestre; no me dí cuenta, que aquí el que marca el ritmo, es el comprador.

Parece ser, que el Santander comprará todos los activos en el extranjero del AIB; parece ser que la fecha sería el 20 de agosto (trad.). El retraso parece ser, por la necesidad de colocar un 4% en bolsa (vamos, que el acuerdo está cerrado) (trad.)

Se quedaría con el 66% del banco polaco, aguantando la presión del gobierno, que quería que fuese polaco, el accionista de referencia, con la amenaza de retrasar dos años los permisos, lo que habría echado al banco italiano de la puja.

El Santander, ha jugado la baza de comprar el paquete completo, incluso las oficinas en UK, juego un poco peligroso, pues le dará “demasiado poder” a ojos de mucha gente allí y eso es malo políticamente.

Adquiriría el 22% del banco americano M&T, con rumores que ya mencione, de que esa parte del acuerdo ya estaría acordado. El M&T absorbe al Sovereing y el jefe del M&T se incorporaría a la junta ejecutiva del Santander.

El banco polaco, lo fusionaría con un pequeño banco que tiene en Polonia; posiblemente el grande absorbería al pequeño, para así cotizar en bolsa.

Veremos, como realiza la maniobra de UK; de momento el AIB retiró 3.000 M€ de activos (trad.) que iba a presentar al NAMA y los coloca con las sucursales, lo cual tiene pinta, que esta parte del proceso lo van a financiar ellos, para así retrasar la afloración de pérdidas. Esa parece ser la estrategia seguida en EEUU, con la compra de carteras de créditos de coches al HSBC y al Citi Bank.

Como contrapunto y visión mas amplia:

La deuda de la banca española con el BCE sigue creciendo y marcando récords

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No hay nada mas revolucionario, que no te paguen el sueldo.

Miércoles, Agosto 11th, 2010

Se acerca ese momento, que tanto he preconizado.

Esto no es una crisis económica, aunque así la percibamos, es una crisis del propio sistema, que necesita adaptarse a este mundo en efervescencia que nos rodea.

Ya había notificado la situación de Irlanda en otros escritos recientes míos (1,2,3), pues bien el propio gobierno, desconoce la profundidad del agujero (trad.) que le ha hecho el Anglo-Irish nacionalizado y estamos hablando del 15% del PIB. El año pasado le capitalizó con 4.000 M€ e hizo un depósito de 11.500M€.

Este año, ya le ha capitalizado con 10.300 M€, pero han retrasado la incorporación de más activos al banco malo (NAMA), porque todo el descuento que lleve, tendría que capitalizarlo. Al NAMA iba a llevar 36.000M€, de activos problemáticos; en la primer entrega (10.000) sufrió un descuento del 50% y el retraso de la segunda fase, se debe a que se espera un descuento “algo” mayor. Con solo el 50%, ya supondría 13.000 M€.

En marzo, ya reconoció que tendría que poner 10.000 mas los 8.300 que puso en ese momento; fuera parte, hace dos meses, ya tuvo que aportar 2.000, que hace los 10.300 de capitalización de lo que vamos de año.

El descuento puede estar en el 70%, en línea con otro de los bancos mas pequeños.

Por si fuera poco, el mayor banco AIB, tuvo unas pérdidas de 2.000 m€ en el semestre y se especula con su virtual nacionalización para diciembre (trad.).

Una cosa trae otra (trad.) y otra mas (trad.)

¿Alcanzará Irlanda este año un déficit del 50% del PIB?.

Piensen que su recaudación ha caído un 30% y el PIB ha caído un 18%.

La pregunta: ¿Puede desaparecer un estado por cuestiones no militares?

La respuesta, en poco tiempo +/- un año.

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11 agosto 2010  a las 12 horas.

Posdata: mientras escribía anunció el BoI sus cuentas (trad.).

Este era el banco, que esperaban que se salvara. Sin comentarios. 12H 12m 11 Agostp 2010

Empieza la revolución educativa

Martes, Agosto 3rd, 2010

Propuestas para grandes cambios, que son obligados.

Cambiando cosas: La Universidad

Hoy, 14 de Julio del 2010, en medio de una crisis que va a pasar a la historia, con todos los honores, es cuando hay que plantearse los cambios profundos, por aquello de que “a la fuerza ahorcan”; cuando las cosas van, más o menos bien, nadie quiere cambiar nada o sólo se hace, que se cambia, pero la estructura interna sigue.
No sé pone en entredicho, la calidad, aunque como en todas las estructuras, hay elementos, manifiestamente mejorable, es por el lado de los costos.
Una estructura elitista, como era la antigua universidad, que permitía a una élite, justificar su preeminencia, gracias a la posesión de un título y que cumpliendo unos mínimos académicos, lo obtenías, pero donde el filtro, era el poder pagarse unos estudios muy largos y con muchas repeticiones y en algunos casos, con números clausus, para la admisión y para el número de aprobados, verdad que esta última, no como objetivo de la institución, pero sí como realidad social, al permitir que elementos de la estructura, lo aplicasen.
Mientras era una estructura pequeña, su impacto económico era reducido, pero a partir de la Ley General de Educación de 1970 y del desarrollo económico del país, supuso una explosión del sistema educativo en general.
Ha habido, dos intentos posteriores de cambiar la universidad, con la introducción de los departamentos, que no rompió la estructura de facultades, con la excepción de alguna universidad de nueva creación y con la estructura de créditos, que tampoco terminó de cuajar.
Otro dato a tener en cuenta, fué que todas las autonomías querían tener “todos” los estudios, lo cual ha llevado ha una hipertrofia de la estructura.
En estos momentos, a la universidad se le ha juntado, con que las administraciones públicas, que tanto animaban al crecimiento de las universidades, tanto públicas como privadas, se van a encontrar con que no van a poder subsidiar a las públicas, ni mantener el amplio sistema de becas.
Paralélamente se está produciendo una caída de matriculación, tanto por la reducción de la pirámide de población, como por la no garantía de trabajo, que supone hoy un título.
De hecho, nuestros universitarios tendrán que moverse por el mundo, en términos laborales, bien como expatriados (empresas radicadas aquí, que les mantienen en otros países), o como emigrantes (trabajar en otros países). Y para esto, no están debídamente formados.
Volviendo al coste.
En términos económicos y sociales, un ingeniero de caminos o de telecomunicaciones, viene a costar en España, 100 veces más que en Inglaterra. Allí los estudios genéricos, eran de 3 años( hoy a 4 años, por Bolonia), un máster, como especialización laboral; ven mal las repeticiones y el departamento, te puede decir finamente, que el año que viene, no te admiten (pero no repites).. Cuando terminas y te pones a trabajar, no puedes firmar proyectos sólo, pues eres un “junior”  así estas, hasta que la empresa te califica de “senior”.
Un sistema, eminéntemente práctico, que se asienta en la idea de que tienes toda tu vida, para formarte y ellos te dan, el arranque y estructura inicial.
Allí no tiene sentido, aquel rito universitario español, de quemar los libros, cuando titulabas.
Aquí, a parte de más duración real (se acepta como normal obtenerlo en 8 años), dejamos un reguero de gente que no termina, totalmente “quemados” y algunos de los que titulan, también; estos últimos, van a ser, los que van a intentar vivir del “título”. El perfil del titulado aquí, es de un funcionario, que puesto detrás de una mesa, entiende de todo. De aquí viene la dicotonomía entre las ingenierías técnicas y las superiores; de los primeros se esperaba que “tocasen” de los otros que “supervisasen”, pero la atracción económica y social de la ”supervisión” ha sido continua, por eso el cambio en el 70, de aparejadores y peritos por ingenieros/arquitectos técnicos.
Con la aparición del Plan de Bolonia, de unificar academicamente el espacio europeo, vuelve a chocar, con los viejos perfiles, al incorporar el máster, en la línea académica ( no en la laboral) y una pelea continua por el volumen de créditos.
Intentando romper este “bloqueo”, se ha animado, desde el ministerio, a la doble titulación, por convenios entre universidádes de aquí y europea.

Propuesta para Cantabria.
A través de una fundación, crear un “college” semi-público, bajo una gestión empresarial (Banco de Santander, o alguna entidad de los master de MBA españoles.
Convenios con universidades de prestigio, para que gestionen los departamentos, bajo criterios de ellos, aunque puedan recoger personal de aquí. Es importante este punto, pues la gente se adapta al sillón al que llega y si hay que poner banqueta, pues tendrían que adaptarse.
Convenio con el ejército, elemento importante como financiador, que luego desarrollo, y que requeriría un funcionamiento escolar continuado, de 3 cuatrimestres.
Necesitaría un edificio emblemático de sede social (¿Comillas? y un espacio urbano en la capital (¿La Remonta?)
Tendría que estar orientado a gente de fuera, no a los de Cantabría y sería aprovechar a los alumnos de educación bilingüe españoles y los de fuera que quisieran venir, para lo cual, se tiene que tener como objetivo estar entre los 50 mejores centros educativos.

El ejército- En la antigüedad, el soldado profesional, solía tener un nivel cultural alto. Como ejemplo tenemos Japón, la Grecia clásica, el “señor” soldado del siglo de oro español; pero con la aparición de la sociedad industrial, las armas de fuego, las  levas masivas, que desembocan en la míli obligatoria, aparece el concepto de “carne de cañón”, que alcanza su máxima expresión en la I GM.
Con las nuevas tecnologías, se vuelve al soldado profesional, pero la idea de carne de cañón, persiste.
El ejercito necesita técnicos muy cualificados y estos no saldrán de entre los que hacen largas colas ante INEM.
Antes, había las milicias universitarias, pero era un rescoldo de los alféreces provisionales, que el ejército de Franco creó durante la G.Civil, para cubrir la línea de mando.
Que la tropa tenga titulación o esté en camino, es otra cosa.
Antes, era imposible, pues donde mandan los galones, el técnico no pinta nada. Cuento una anécdota, de oídas, pero muy ejemplificadóra.
Zona de Canarias; maniobras de la Otan; España no pertenece, pero participa.
Operativo: localizár y seguír un submarino. El radarista de un barco español, localiza una señal (recordemos la míli obligatoria); el sargento se le acerca y dice “el submarino”; el radarista le dice “señor…”, cállese so tonto; el radarista se calló, pues los galones mandan. Todos los barcos estan confluyendo a esa señal, cuando aparece otra señal y entonces aprovecha el mismo radarista y comunica su opinión a la flota: la nueva señal, la califica de submarino y la antigua de ballena. Consecuencia: la tripulación fue castigada a no bajar a tierra en Tenerife, porque al capitán le habían “comentado” desde otros barcos, que ¿que tal iba la pesca?, lo que supone un insulto para un oficial de guerra.
Esto, no hubiera ocurrido en un barco de EEUU, pues el radarista informa como profesional; si un superior opina distinto e impone la línea de mando, el radarista saca su libreta, escribe el cambio y lo firma el superior, asumiendo él la responsabilidad. Y si se niega a firmar, daría queja al capitán. Que el capitán, pasa de todo, tu no sacas la libreta, pero ante el fallo, hay una investigación y el capitán saldría con el mando de un remolcador y al sargento le mandarían a cuidar, la base Juan Carlos I que España tiene en la Antartida, durante el invierno. ofrecimiento “casual” de una marina a otra.

Funcionamiento: 3.000 soldados en tres turnos; 1.000 operativos, 2.000 en reserva activa. Van turnandose trimestralmente; si los operativos tienen que desplegarse, se ajustarían los periodos según las necesidades (6 o 9 meses).
Requeriría una universidad flexible, tipo anglosajón y que operase todo el año.
Durante el periodo de reserva (estudio), residirían en colegios mayores, con un 50% máximo de soldados/estudiantes, para evitar el aislamiento.
Se podría ampliar a formación no universitaria.

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Estas ideas, serían fácilmente implementadas ahora, porque va a ver una terrible escasez presupuestaria, donde las becas van a sufrir un brutal recorte y las universidades van a vaciarse, por el lado de los alumnos y graves restricciones presupuestarias por el lado de la administración.
Es una generalización del sistema canadiense de guarda bosques; durante todo el año mantienen una plantilla profesional de guarda bosques, pero al llegar el verano, necesitan cantidades ingentes de mano de obra, para los incendios. Para eso usan los estudiantes, que están disponibles las 24 horas, en cualquiera de sus modalidades (operativo, retén o localizable)

3 de agosto 2010

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Fecha curiosa; test bancario.

Miércoles, Julio 28th, 2010

El Allied  Iris Bank, ha cambiado la fecha de presentación de resultados del segundo trimestre, al 4 de Agosto.

El banco tiene graves problemas; necesita una ampliación de capital, que dependerá del importe al que consiga vender sus participaciones bancarias: su red de sucursales en el Reino Unido, su participación en un banco polaco y su participación en el banco M&T de EEUU.

La red  de sucursales en el Reino Unido, es la que lleva más atrasada, de cara a su venta; el banco polaco, se decide  entre el Santander y el BNP Paribas. Posiblemente decida para esa fecha y tener así algo con que tapar los agujeros. Posiblemente salga también la posible compra del 22% del M&T al AIB y su fusión con el Sovereign.

Y el día 6, le sale al santander, la respuesta a las sucursales del RBS.

La compra que hizo de la cartera de créditos de coches, pudo ser financiada (trad.) por el propio Citi, para quitárselo de encima.

El test bancario, parece ser hecho a medida. ¿Porqué no metieron al Anglo-Irish Bank? un banco al que han tenido que apuntalar por el 50% de sus activos y del tamaño de la CAM (Caja de Ahorros del Mediterráneo).

¿Porque no dice directamente el BCE ( Banco Central Europeo) las prestaciones de liquidez. Esto, si que crea dudas. En Cotizalia salia este escrito. Si tiene dos billones de colateral, ¿cuanto tiene prestado?,

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Sigue la cabalgada del Santander

Miércoles, Julio 21st, 2010

Había ya comentado, el posible interés del Santander por una banco de Polonia. Se ha confirmado.

Ahora, si lo consigue, tiene que hacer encaje de bolillo, para que sus ratios de capital no caigan; algunas de sus compras las cerrará este año y otras, a principio del que viene.

A pesar de esta formidable cabalgada, tiene un porcentaje alto, de que le alcance el sutnami que se acerca.

Vuelvo a Irlanda.

Con esa “preciosidad” de bancos que tiene Irlanda, el gobierno no gana para sustos. El Irish Nationwide, le ha dejado un regalo. En marzo, colocó en el NAMA (banco malo del gobierno) 679 M€ y el gobierno tuvo que inyectarle 2.700 M€.

Ahora, en la 2ª fas (trad.) los descuentos alcanzan el 72% y el próximo regalo, se espera que sea con un 75%.

El BoI y el AIB, siguen presentando cifras testimoniales, de lo que tienen que pasar al Nama y curiosamente el Anglo-Irish, no ha tenido tiempo de presentar los papeles; si no dan créditos, a qué diablos, se dedican…

Posiblemente, sea retrasar el boquete financiero a las cuentas del país. Si esta en línea con el banco anterior y presenta otros 10.000 M€, el gobierno se come una ampliación de capital de 7.500 M€ mas algunas cosillas internas del banco, lo que rondaría los 10.000 M€, cifra prevista para todas las fases y recordando que ya usó 2.000 M€ entre NAMA y NAMA. Solo ese banquito, este año, le va a suponer a las arcas de Irlanda un déficit de 30.000 M€, sin contabilizar ese crédito, que le concedieron el año pasado, de 11.500 M€.

Añadan, lo anteriormente citado, de 2.700 M€, mas lo que venga, lo que tenga que poner en los dos grandes, y algo que aparezca, sin avisar y las cifras son de mareo. 2.000 M€, supone aproximadamente un 1% de su PIB.

Añadan que su déficit corriente alcanza  el 30% de su presupuesto (trad.) pues se les está cayendo la recaudación. Y si “éramos pocos, parió buela”, tienen que apuntalar los fondos privados de pensiones, lean, lean…. (trad.)

Después de los visto, ¿se extrañan de la cabalgada del Santander, alejándose de España?; pues nosotros no tenemos tan inflada la burbuja como Irlanda, pero nuestro tamaño, hace que la nuestra sea mucho más peligrosa; hace mucho…. tiempo, comenté que esta crisis se iba a conocer como la crisis española, en parangón con la gripe del 19.

Se acerca ese momento y los camareros, cambiando y limpiando las mesas del barco, que se llamaba Titanic.

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¿Que Dios coja confesada a Irlanda? También a los ateos.

Viernes, Julio 16th, 2010

Montan un circo y les crecen los enanos; este dicho sería de aplicación a Irlanda y posiblemente a España.

Hace poco mas de un año, Irlanda tuvo que apuntalar su sistema financiero y negándose a nacionalizar, para evitar que lo político se cruzase con lo económico; políticamente me puede interesar regalar dinero a mis posibles votantes, pero económicamente no es sostenible y se verían forzados a dar créditos, que al final se convertirían en donaciones.

Pues a pesar de todo, tuvo que nacionalizar el Anglo-Irish Bank. En vez de transferirlo al sector privado mediante una subasta, se lo quedó.

Metió 4.000 M€ en el capital y ahora se ha sabido (trad), que le prestó 11.500 M€. Desconozco si en efectivo o en papelucos de deuda del país. Un banco parado, que no presta, pero si gasta. Si hubiera hecho como el FDIC, subastarlo y al que lo adquiera negociar la venta de activos garantizados, para pagarle por los depósitos que se le transfiere. No, se lo quedó. Consecuencia……………………….

Tiene el tamaño de la CAM (72.000 M€ de activos), pero por su tamaño relativo respecto al país, supone un BBVA. Solamente los 4.000 M€, supuso un incremento del déficit del gobierno del 2%; los 11.500 M€, como aparecen como un depósito, da una supuesta liquidez al banco (en el caso de los papelucos) y el gobierno luce de que tiene efectivo. (Suena a Ingeniería Financiera).

A los otros dos bancos AIB y BoI, les inyectó 3.500 M€ a cada uno en forma de preferentes, que contabilizan como capital.

Como los créditos al ladrillo habían absorbido toda la liquidez de los bancos, el gobierno crea el NAMA, un banco malo, para recoger la mierda de los otros (5 en total), con un descuento; para reducir los cabildeos, nombran un responsable financiero externo (Inglés).

Transcurre un año, mientras se habilitan leyes, normas y demás y el NAMA empieza su limpieza.

Los bancos, estaban en la idea de un descuento del 25% y sudaban pensando si llegaba al 30%, porque eso les suponía ampliar capital y no está el asunto para chistes.

El nuevo responsable financiero se pone duro y hace descuentos entre el 35% y el 55% y hace unos días,

se han cogido una remontada, porque los bancos les habían mentido (trad.); de los paquetes que les habían transferido, el 45% seguía haciendo frente a la deuda (según los bancos)y resulta que en la realidad, solamente el 25%.

Volviendo a la compra por parte del Nama.

Al Anglo-Irish, le hizo un descuento del 50% y fue el que presentó el mayor paquete, los demás estaban a la espectativa y fue una entrega testimonial. Como le recogió 10.000 M€, le entregó 5.000 M€ en papelucos y tuvo que provisionar los otros 5.000 mas algunos “gastillos” extras, total 8.300 M€, mas del 4% del PIB y como faltaba de trasferir unos 20.000 M€, el gobierno reconoció que habría que poner otros 10.000 M€, antes de que acabe el año.

Ver anteriores escritos:

Analizando las cifras del NAMA (Irlanda)

Eire………………aire.

Pues bien el Anglo-Irish, hizo uso de 2.000 M€ sin esperar a la segunda fase del Nama, que toca ahora, lo que me indica, que la necesidades de cobertura respecto del Nama (los 10.000 M€) siguen vigentes o aumentadas por la cifra tan enorme de prestamos que no hacen frente a la deuda y que los 2.000 M€, serían en concepto de “gastillos”. Dejando la ingeniería financiera, sin contabilizar, si el año pasado la contribución del Anglo-Irish al déficit fue del 2% del PIB, este años ya supone más de un 5% y esperándose otro 5% y esto sólo de este banco.

Al Irish Nationwide , un banco pequeño, la aportación del estado llegará a 2.700 M€ ( ya lo ha recibido y está por pedir más), y se calcula su total nacionalización.

Lo que se avecina, es que tengan que presentar resultados del semestre y hacer frente a las transferencias al NAMA, a los dos grandes bancos, el AIB y el BoI, que en proporción al país, supondrían dos bancos Santander.

Aparte de las preferentes del gobierno, parte de las acciones, ya son del gobierno, en pago en especie, por las preferentes, al no poder pagar en efectivo, pues el BCE, no les dejó.

El BoI, ya hizo ampliación de capital y el AIB, está pendiente de la cuantía, pues está vendiendo a toda prisa, las sucursales en el extranjero, entre ellas el 22% del banco americano MTB, destrás de las que está, el Santander, pero este sin prisas, para conseguir mejor precio.

Posiblemente, todas las maniobras sean inútiles viendo el precedente del Anglo-Irish, aunque no estén igual de mal, pero al ser mayores, su impacto será equivalente. Vender las filiales que tienen por afuera, les dará liquidez y capital, pero las cifras son tan grandes, que posiblemente no pasen.

Ya había comentado, que los requerimientos al BCE, de los bancos irlandeses, doblaba al de los bancos españoles; ahora nosotros hemos alcanzado la cifra irlandesa y desconozco donde están ellos; si no han subido sus peticiones, entre Irlanda y España, tendríamos el 50% de todo el dinero solicitado al BCE, pero recordar que Irlanda, son 4,5 millones de habitantes, de momento.

Por si el horizonte de Irlanda no fuera gris marengo, lean este artículo sobre los vencimientos de deuda bancaria; y es que ellos hicieron los mismo que nosotros (trad.), pero más en plan tigre, pero las rayas se cayeron con el salto. Fijarse, que el volumen es similar a lo que España tiene que hacer frente y repito 4,5 millones de habitantes, de momento.

Los bancos foráneos (trad.), o están en estampida, en liquidación o en un proceso de hibernación, pero teniendo que pagar una fuerte factura.

Hay muchísimas posibilidades de que explote en un mes o dos. Cuando el Nama se haga cargo de mas mierda (con perdón), fije los descuentos y presenten los resultados del semestre, los bancos que cotizan en bolsa, puede ponerse “peor que la de Ramales”, como se dice por aquí, en recuerdo de las guerras carlistas; eso sin esperar a si pueden hacer frente al vencimiento de la deuda. Bonito,bonito….

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El Santander firma la semana que viene SEB/RBS

Viernes, Julio 2nd, 2010

El Banco de Santander va a cerrar la compra del Banco sueco SEB, en Alemania, la semana que viene. (trad.)

El Santander incorporará la Unidad de Crédito al Consumo o parte de ella como el Direkt Bank(internet).

También anunciará la adquisición o no, de las 300 Oficinas del Antiguo socio RBS.

Nota curiosa : Una pagina web “ El Confidencial Digital”, sostiene que el acuerdo de M & T con el Santander, está ya cerrado.

La noticia tiene Una Gran Lógica interna, independientemente de que sea verdad o no y posiblemente lo sea.

Estas negociaciones son a tres bandas: Santander, M & T y AIB. Cerrada la negociación con M & T, queda la siguiente por el 22% de M & T, que tiene el banco irlandés AIB; puede haber sorpresa aquí, pués el banco irlandés, controla un banco polaco, que también tiene en venta y al que le han salido muchas novias, incluso un banco polaco, presionado por el gobierno; tanto, que ha enviado o va a enviar un ministro a irlanda, para explicar su situación y su deseo de quedarse el banco (en manos polacas) al precio de venta (una especie de derecho de tanteo.

El Santander tiene el 70% de la fusión de su banco de consumo en Polonia, con el banco de consumo y minorista de AIG, con 250 Oficinas.

La adquisición de las dos participaciones del AIB, no es descartable.

Muchas compras, nooo.

En ambos casos puede suponer una puesta en valor de lo que ya tenían, con su salida a bolsa.

M & T vale en bolsa 10.000 M $; M & T y  Sovering son similares , la fusión podría ser 50/50 o próxima; el banco fusionado valdría 20.000 M $.

Del banco fusionado, el banco Santander , tendría el 61% (50% por  el Sovering y 22% del 50% de M & T (lo que tiene que comprar), lo que  supone el 11%  vía AIB .

La puesta en valor del Sovering y las acciones de AIB, sería de unos 12.000 M $.

Una operación parecida, podría ser en Polonia.

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La gran cabalgada del Santander

Viernes, Junio 25th, 2010

Como dije en otro escrito anterior, el Santander al comprar afuera, diluye su exposición al riesgo España, además de aprovechar las gangas y oportunidades que ofrece la crisis.

Lo último ha sido, la compra del resto de acciones de la filial de Puerto Rico, que no controlaba; esta es una operación menor para el banco y ya estaba prevista desde hace tiempo. En cambio, la compra al citi de la cartera de créditos a coches por 3.000 M$, ya es una fuerte inversión.

Con lo que leía en la prensa, o el Santander se había vuelto “gili” o aquello no cuadraba.

Para que quiere una cartera de préstamos al consumo, encima con un descuento de un 1%. Con lo que cuesta ahora tener liquidez, meterla en unos préstamos ajenos, no tenía sentido.

Un par de horitas, le estuve dando vuelta al asunto, hasta que lo encontré. El citi, le cedía para su gestión el resto de los préstamos de CitiFinancial; en otras palabras, que CitiFinancial, es cerrado y el proveer liquidez a citi, tiene como contrapartida hacerse con la empresa de una forma discreta.

¿Quién necesitaba la discreción? Entiendo que el citi, que al mantener “viva” la empresa, no tiene que provisionarla.