Casi sin palabras

abril 12th, 2012

Hace poco era impensable: ver este vídeo, ahora pensamos que es seguro.

Esto también lo era.

Gran parte de la función actual de los bancos desaparecerá, aunque seguirán siendo precisos, en la evaluación de riesgos.

La mayor parte de las empresas que sobrevivan, estarán limpias de créditos, ¿porqué van a cambiar después?.

El estado está tan desesperado, que quiere controlar el dinero negro, o eso dice, pero lo que no controlará serán las manos negras, sino que expliquen, porque no ha entrado a degüello con las cajas, ¿o es que no puede?.

¿Conseguiré jubilarme?. Es a finales de agosto, pero no  tengo claro, que este invento aguante para entonces y si llego a jubilarme, me puedo encontrar, con que me paguen, con papeles del monopoli.

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Monte dei Paschi y el B. Santander

abril 1st, 2012

El Banco Monte de Paschi di Siena, parece ser el más antiguo banco del mundo, pero ahora corre el riesgo de desaparecer.

Este banco, que cotiza en bolsa (BMPS:IT), esta controlado totalmente por una fundación, que posee o poseía, el 51% de las acciones.

Este banco además de ser el más antiguo, es curiosamente un banco “rojo”. Durante la edad media, fue “gibelino“, apoyándose en el emperador y luchando contra el “Papado”. Más recientemente, después de la IIGuerra Mundial, estuvo controlado por el Partido Comunista de Italia. Hace unos meses, hubo una controversia, cuando apareció una propuesta de incluir al obispo de Siena, en la fundación.

Pero a este banco le entraron grandezas y compró Biverbanca y el Antonveneta, este último al Santander, en 9.000M€.

Como curiosidad, ver la cotización desde que hizo la compra. Noviembre 2007.

Con la crisis en sus prolegómenos y una compra “bien pagaa”, empieza un fuerte descenso, aumentado por la necesidad de ampliar capital. Ya tenemos la primer ampliación de capital y la cotización a 1,5€.

Después de la venta, el Santander se permite “ayudar” y entra en la oferta para comprar el 2% del capital del banco y echar de paso, un ojo a sus cuentas, de cara al futuro. No tengo información de si mantiene estas posiciones o se ha retirado, para reducir pérdidas.

Con la compra, afloran dos problemas:

Uno- El que compra tiene que mejorar el funcionamiento de lo que compra, pues el que vende, lo hará cobrándote los beneficios de unos cuantos años y eso  lo recuperas, bien coordinando con algo que tengas (sinergias) o mejorando la gestión y/o modelo de negocio (vender otros productos-ejemplo: seguros). En este campo han debido flojear.

Dos- Para que la Fundación no pierda el control del banco, se hace una ampliación limitada, incentivada ya por la crisis. Como consecuencia, la fundación bloquea lo que tenía de liquidez.

Con la aparición fuerte de la crisis, los bancos centrales exigen mejores porcentajes de capitalización. En esta ampliación, es pillada la fundación, que tiene que pedir 900M€ en un préstamo sindicado, que finaliza a último de este mes. La razón del crédito, es mantener el control del banco.

Por su lado, el banco, para evitar que la fundación esté más pillada, parte de su capitalización lo hace con los llamados bonos Tremonti, que son como acciones preferentes al 8,5%, por un periodo limitado de tiempo y que contabilizan como capital. tiene 1.900M€ en bonos Tremonti.

Con los nuevos requerimientos de capital, en Junio tenía que conseguir 3.300M€, para ser considerado bien capitalizado, pero lo tenía complicado, después del disgusto que sufrió Unicredit al hacer su ampliación de capital.

Por e l lado de la fundación, para poder pagar los 900M€, que estaban garantizados con las acciones del banco, negociaron desbloquear esas garantías, para poder vender un 15,5% de las acciones, cancelando con ellas el 50% del préstamoy destinar 150M€ a la fundación, que debe estar asfixiada financieramente.

Por lo visto, deben llevar vendidos el 13%, por unos 490M€ y están discutiendo las listas de puestos a presentar a la Asamblea General del banco, a celebrar en próximos días.

Por el lado del banco, sino era suficiente con los 1900M€ de los bonos Tremonti, las nuevas necesidades de capital en Junio por 3.300M€ y los recursos al BCE por 28.500M€, para hacer frente a los vencimientos con la deuda mayorista, que tiene el banco (préstamos que tiene el banco, de otras entidades financieras) y disponer de liquidez, ahora presenta en la cuenta de resultados unas pérdidas de 4.690M€.

Algunos esperan que algún banco europeo entre a hacerse cargo de este, pero la situación es complicada.

Nadie entrará sin un esquema de protección de activos, pues los riesgos son enormes (se hace en EEUU, con el FDIC y en España con las colocaciones de las cajas). Básicamente consiste en vender depósitos y sucursales, en subasta a un comprador; como los depósitos son deudas de los bancos con sus depositarios, al banco que se queda las cuentas o bien se le da dinero, por el importe de los depósitos (Banco de Santander en UK, cuando se quedó con el Bradford & Bingley por 612M de libras y recibió el importe de los depósitos en un cheque de 22.000 M de libras).

Para evitar entregar cifras tan altas de dinero y dar salida a los activos el Fdic y el Banco de España, te vende los activos, pero te da garantias (normalmente un 80%).

Otro punto complicado es el sindical: el banco italiano, ha dado seguridades explicitas, de no tocar las plantillas, para evitar una huelga en los próximos días.

La única vía que le queda, es la venta de activos. Ya el año pasado empezó a vender, este año ha colocado 60% Biverbanca y está intentando vender 100 sucursales del Antonveneta. ¿Porque no todo el banco? Porque tendría que reconocer unas fuertísimas pérdidas. Lo adquirió en 9.000M€ y ahora los dos juntos valen en bolsa

Capitalización bursátil € 3.87B.   Aclarando 3.870M€.

Solventado el problema de garantías y el sindical, quedaría el de capitalización, que hoy es muy complicado, aunque se podría obviar, si a los accionistas de tu banco, les ofreces las acciones del otro banco, quedando el 75% del banco dentro del Santander y el 25% cotizaría en bolsa directamente.

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Se acabaron los embargos. Muerte bancaria por inanición.

marzo 25th, 2012

Hace dos días, anunciaba el país la noticia de que un banco renunciaba a la subasta de un piso para no perder dinero.

En enero había anunciado que los embargos iban a sufrir fuertes cambios; se ha producido, pero no por el lado previsto, aunque sí, muy cercano.

Detrás de esto, está la quiebra total del sistema financiero, quizá con la salvedad del BBVA y el Santander; con la caída en el precio de las viviendas que se está produciendo y que seguirá ampliándose como en Irlanda, las entidades financieras estarán totalmente pilladas  (más aún).

Seguirán intentando vender, lo ya embargado; conseguir un crédito hipotecario fuera de esto, será un acto de fé, más que una realidad. Intentarán mantener los precios, pero se romperá por el lado de los particulares, que tendrán que vender solamente a compradores que posean efectivo, ahora particularmente escaso y estaremos en la vía de irlanda, con un 30% de las compras en efectivo.

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El traje se va haciendo más pequeño y nosotros dentro.

marzo 18th, 2012

Observen la caída de precios  inmobiliarios en Irlanda y como ejemplo práctico este anuncio de subasta de este hotel.

No crean que es la excepción, pues anteriormente se vendió este.

Está a punto de aparecer el problema inmobiliario comercial, que hasta ahora había estado tranquilo, aquí en España.

Las fusiones bancarias. no van a servir para nada, aunque cada día se parecen más a las subastas del FDIC de EEUU, pero no su rapidez.

Si sobran una enorme cantidad de sucursales, ¿por que no cerrar alguna entidad?.

El que adquiere o fusiona, tiene que despedir para ajustar los gastos ( sin contar los petardos que pueda llevar) y eso origina tensiones en la plantilla. Las presiones del Banco de España y o el Gobierno, hace que algunas entidades entren, cuando no deberían hacerlo. El banco que esquiva hasta ahora esa presión es el Santander. ¿Como va a coger más plantilla cuando tiene que recortar cerca de 5000 en un proceso de ajuste continuo, pero sobre todo en la red Santander (España) para cubrir las perdidas que ha tenido aquí, pero que ha conseguido disimular.

Las que se consideran perdidas, dirán, que “de mojados, al agua” y para cuadrar cuentas a corto plazo, sirven las deudas públicas (autonómicas, locales o estatales) y si esto falla, aquí paz y después gloria.

Observen el perfil de las empresas supervivientes: vinculadas al ordenador, criterios nuevos y sin deudas.

Esto hará que las entidades financieras, en el futuro, no tendrán la fuerza que tienen ahora; sus clientes morirán en su mayoría, igual que muchas de las entidades financieras y las empresas supervivientes buscarán su autofinanciamiento, que es mas lento, pero más seguro.

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La destrucción creativa- ya está aquí

febrero 26th, 2012

Esperaba este momento, aunque reconozco que ha venido más despacio de lo que esperaba.

La imagen que se me forma, es la de estar mirando por unos prismáticos, lo ves como muy cerca, pero está lejos; lo que no esperaba era la potencia de los prismáticos.

Estamos viendo una destrucción, pero no tenemos que  hundirnos; en el mayo francés, hubo un lema: debajo de los adoquines, esta la playa.

Aunque parezca una tontería, era en  parte verdad; cuando arrancaban los adoquines, aparecía la arena que hacia de sujeción y colchón, pues no los cementaban.

Tenemos que ver nuestras propias playas.

Tenemos una preparación y unas condiciones, que ya desearían otros países, pero tenemos que prepararnos para aceptar lo inimaginable menos convertirnos en esclavos o súbditos.

Tendremos que cambiar todo: sistema escolar, educativo, político…..

Pues, que bien : a ello.

Un ejemplo: si no hay dinero para libros escolares, se puede volver atrás organizando el reciclado de los libros (avanzamos en organización) o nos pasamos en bloque a los ebook (avanzamos en tecnología sin mejorar en organización), pero lo que es seguro, es que no habrá dinero para libros.

Mientras que el reciclar libros, sería fácil de entender, que no de organizar, conviene aclarar el concepto ebook.

Mediante un soporte tecnológico (100 a 400 €), se accede al libro de texto; hoy todavía muy caro, pero se puede rebajar, pues tendría que estar entre 1 o 2 €. Pero aunque no se revise ese precio, una compra masiva, lo haría bajar, bien desde la administración como desde una coordinadora de padres y mejor si esta coordinadora usa la fórmula de cooperativa de consumo.

Si la cooperativa tiene mil licencias, sus asociados pueden usarlas todos los años, pues no se estropean, reduciendo a una cifra muy pequeña, la actualización y mantenimiento.

El daño que haría entre libreros y editoriales, sería grande y se opondrían, pero siempre puede recurrirse a profesores que editen sus propios libros (en Amazon, tu puedes editar tu propio libro y poner el precio).

La estructura del centro, puede soportarlo, pues estos nuevos equipos, tienen mucha autonomía energética, que no tenían los ordenadores portátiles; conectar 400 ordenadores portátiles en un centro escolar, supone que quede inútil su red eléctrica y haya que cambiarla completamente.

El cambio organizativo también cambiará posteriormente.

Otro punto que cambiará y posiblemente para Septiembre, sea la obligatoriedad de la enseñanza; seguirá legalmente (de iure) pero no realmente (de facto); ¿como digo esto? si no pagan el transporte escolar, la situación será esta. A día de hoy a los autobuses de Cantabria les han pagado el mes de Septiembre; en estas condiciones y aunque logren cobrar a través de las ayudas del ICO, ¿creen que se pegarán por los contratos? o ¿exigirán  avales de algún tipo ?.

Los niños de los pueblos, habría que atenderlos a distancia, con reuniones puntuales a efectos de socialización ; que bien encaja con los ebooks.

Los bancos como los conocemos cambiarán muchísimo- se imaginan un banco que no acepta cheques, aunque te da un talonarios si lo pides y que no maneja efectivo; pues ya existe en Irlanda.

Aquí en España tenemos los bancos por internet, que no manejan efectivo.

El manejo en efectivo, lo puedes hacer a través de cajeros, (sacar). Pero es más complicado meter.

Una banca más popular, esta surgiendo alrededor de los grandes centros comerciales, que ya funcionan como bancos (Walmart en Mejico) o están en proceso (Tesco en UK); de estos sitios puede salir con un paquete de macarrones y un crédito hipotecario.

Se imaginan a la enorme red bancaria española, no manejando efectivo (reducción de costes) ; ¿cuantas oficinas sobrarían?.

Que una cajera de un gran centro comercial, te dé efectivo, ya existe; que te financie compras, también; ¿cuanto tardarán en funcionar como bancos, aunque sea con una licencia alemana, inglesa o danesa?

¿Qué diferencial de costos entre mantener una oficina  bancaria, a tener  a dos empleados en un espacio junto a las cajeras de un supermercado?

Para hacer una casa nueva, tenemos que tirar la vieja o mejor, aprovechar esas cosas buenas que tenía.

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Otra mirada a las cuentas del Santander 31-I-2011

febrero 1st, 2012

Nos podemos quedar mirando lo que nos dicen o buscar el otro lado de toda moneda.

Fijarse en la noticia; los datos son los que son, pero la mirada puede cambiar.

Fijarse en esta mirada al otro lado del charco.

Ahora digo la mía. Había leído que la red Santander había ganado unos 600 millones de €. En Expansión leo que en España generó 737, puede ser contando con Banesto; pero aquí viene el matiz. Si la mayor parte de las provisiones extraordinarias, se dan en España, léase Red Santander, estas tendrían que ir contra los beneficios de dicha red, en cambio se cargan contra el Grupo Santander.

Inmediatamente hice la cuenta de la vieja. Si se provisionan 3.180 y se tiene un beneficio de 600 en la Red Santander, esto me indicaría que la red Santander, tendría una pérdida de 2.500 M€; luego releyendo, he tenido que revisar la cuantía, por la diversidad de conceptos que se aprovisionan y no me he “estudiado” en profundidad el asunto, pero la red tendría fuertes perdidas y no aportaría nada (saldo negativo) al beneficio del grupo.

Como grupo, es indiferente de donde viene el dinero, pero la imagen de España está muy cambiada. Se imaginan un titular así “El Santander pierde en España (737 – 1.812= -1.075 M€)  a lo que habría que añadir otros conceptos más difusos.

Repito, que el problema no es del grupo, sino de lo que está ocurriendo en España; si esto lo tiene el Santander y lo salva con lo de fuera, ¿como lo estarán pasando los que no tienen un pie afuera?

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De bancos : Santander y Popular de Puerto Rico

enero 26th, 2012

¿Que porcentaje de beneficios, se espera que dé la Red Santander, respecto al conjunto del Banco?.

Tiene que ajustar mucho, pero queda feo dar perdidas. Me inclino a que intenten mantener los beneficios por encima del 1% (la red Santander, respecto al total del banco); sería muy llamativo que solo fuese de un 1% o algo menor, pues indicaría una fuerte reducción de plantilla (en la Red Santander) y una cuasi negativa a integrar a ninguna entidad en España y solo si les ponen contra el paredón, se lo pasarían al Banesto (y  luego provisionar todo la inversión en Banesto).

De todas formas, llevaría a la red Santander a niveles de la inversión en Polonia y Argentina.

El que tenga oídos, que oiga crujir al sistema financiero.

Poquitos, poquitos aguantarán y puede que algunos tengan que cambiar de domicilio, para salvarse.

Puerto Rico-

El Banco Popular Inc de P.R., a presentado resultados; sus cuentas no cuadran, aún siendo un año tranquilo allí, pero el país sigue contrayéndose. En cualquier momento quedarán 3 bancos de fuera y un aborigen (sospecho que el Oriental)

Banco Popular de Puerto Rico

First Bancorp      Puerto Rico

Doral Financial Corp.

Oriental Financial Group

Así que espero que sobrevivan en Puerto Rico –  El BBVA, El Santander y el Scotia Bank de los foráneos y el Oriental de los aborígenes.

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El cuarto caballo del apocalipsis, no está solo.

enero 23rd, 2012

Ya incidí en este echo en otros artículos. (A), (B), (C).

Ahora consulten el siguiente comentario, que presenta este gráfico que expongo:

Si leen el artículo y se lo toman en serio, seguro que salen corriendo hacia el baño; lo se por experiencia, con otros artículos que iban confirmando lo que mantengo, lo que me ha evitado, ir esta vez.

Junten estos datos,  con los que  puse en este artículo y estos gráficos:

  y este otro……………………….

liquidez bancaria

¿Van entendiendo ahora aquel chiste, del avión incendiado y la señora que le pregunta a la azafata, si van a tomar tierra? y la zafata le contesta: Hasta hartarse, señora; hasta hartarse.

Todo esto me lleva, a recapitular la validez de este artículo y el terrible atrevimiento de este otro.

Recuerden “un buen teólogo, tiene que ser ateo”.

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Embargos selectivos

enero 15th, 2012

El sistema financiero, no puede seguir embargando.

No por razones humanitarias, sino económicas.

¿Cuantos impuestos han pagado las cajas y bancos, para hacerse con los bienes de promotoras y particulares?;   a eso añadan, gastos judiciales (si proceden), gastos legales (abogados, notarios, registradores) de gestión y mantenimiento. Esto marca hasta un 15/20% del valor del piso.

Todo esto sin contar los posteriores a la adjudicación o embargo: gastos de escalera, IBI, vigilancia, tasas municipales (agua, basura etc.) y gastos de venta.

Cuando se podía “recuperar”, de alguna forma, era el “embargado” el que pagaba los gastos, con un menor precio, pero aún en el hipotético caso de que se vendiera el piso, su precio de venta no cubrirá y perseguir al hipotecado, cuyo sueldo no supere los 1.500€ , será antieconómico, además de ser una forma de generar “amistades” cuando en mayor o menor medida, todos nos veremos afectados.

Aunque, se han tomado medidas, falta un criterio global, como recoge este artículo; aunque empiezan a darse cuenta con algo de retraso (vean esta entrada del 12 Julio del 2008).

Propongo- embargos selectivos

Consistirían en compromisos verbales (ahorro de papeles e impuestos) de que el 25% de los ingresos de los que conviven en la casa, se entregue en concepto de alquiler, suspendiéndose temporalmente la hipoteca, hasta que se normalicen los ingresos de sus habitantes, corriendo por cuenta de estos el IBI, escalera, tasas etc.

Cualquier engaño, supondría la subida al 30% y si reincide o el engaño es grave, se rompe el acuerdo y se requieren los pagos hipotecarios. Cuando el alquiler mas los gastos antes mencionados, superen un porcentaje de los ingresos a determinar, se puede considerar que no pueden mantenerse en esa comunidad y se les buscaría otra vivienda en una comunidad de bajo coste, de la bolsa de viviendas que tiene la entidad, con un tipo de acuerdo para estos casos (búsqueda de inquilino para la vivienda cara).

Evitar gastos y impuestos tiene que ser la prioridad, defendiendo la liquidez de la entidad financiera y maximizando los “ingresos” sin incurrir en gastos e impuestos.

De esta forma, hay unión de intereses.

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2012 Un año entretenido…………………

enero 7th, 2012

Pintor, agárrate a brocha. Le dice mientras le empuja la escalera.

Este año, nos daremos cuenta de parte del problema que hemos montado, sobre todo porque es el que nos afecta directamente.

Con todo el sistema público intentando mantener el statu quo, a costa de hundirse aún más, nos llevará a un  total replanteo del funcionamiento del estado.

Estoy esperando una caída de los depósitos bancarios y no precisamente por fugas, lo que hará inviable al 90% de las entidades financieras, al fin y al cabo, un parado no puede tener una boyante cuenta de  ahorro.

Por otro lado, los bancos están financiando al estado, con los embargos y adjudicaciones, pues tienen que hacer frente al impuesto de transmisiones patrimoniales, gastos judiciales, amén de gastos de mantenimiento (vigilancia, IBI, reparaciones, comunidad); cuando fallen ese 90% de entidades, el estado se encontrará, con los avales que ha dado y que tendrá que hacer frente; la perdida de recaudación de los embargos; mientras liquida o no las entidades, tendrá que hacer frente a los gastos generales y nóminas de estas. ¿Van entendiendo lo de la brocha?

La pregunta del millón- ¿cuantas tiendas cerrarán? unas por falta de ventas y otras por la asfixia del alquiler. Otro rebote para el estado. ¿Cuanto crédito inmobiliario comercial, que hasta ahora a aguantado, fallará?

Una reducción de los sueldos públicos del 30%, incluyendo jubilaciones, dejaría solo funcionando algunos supermercados, por lo de los macarrones y el tomate, para comer.

Estamos en una espiral autodestructiva y con abrir y cerrar grifos (monetarios), no se resolverá.

La mentalidad de “crear puestos de trabajo”, es la que ha originado el problema de las plantillas públicas, junto a motivaciones de voto y todavía persiste. Si jubilo a alguien, no ahorro dinero (en términos de estado), pues lo que cambia es el departamento/entidad que paga, pero el gasto sube, al tener que contratar al sustituto, o se mantiene, pero empeorando el servicio. Aquel que pueda y quiera, tendría que seguir trabajando, aunque sea en una actividad distinta; en la línea de la jubilación de oficio.

Muchos de nuestros jóvenes, tendrán que salir; si no preparamos su retorno y predomina la endogamia, no solo tendremos la fuga de cerebros, si no que tendremos internamente uno de los factores que nos han llevado a esta situación: el no ser competitivos.

Hace ya tres años, que empece a trabajar una huerta, ahora van entendiendo el por qué.

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